Ihre KI ist bezahlt.
Jetzt holen Sie den Ertrag.
Ob Sie dafür bereits jemanden benannt haben oder die Person erst aufbauen: Wir statten sie mit den drei Fähigkeiten aus, die diese Aufgabe braucht, und mit einem Auftrag, der trägt. In sechs Wochen liegt der Befund vor. In sechs Monaten führt sie Ihre KI-Themen eigenständig.
Eine gemeinsame Initiative von TRIBICON AI und The Agile Habit.
Gleiche Technik, andere Ergebnisse
Wir haben 101 Tiefeninterviews in deutschen Unternehmen geführt: mit Geschäftsführern, KI-Verantwortlichen, Beratern und den Leuten, die es im Alltag machen. Vier Befunde erklären, warum aus denselben Werkzeugen so unterschiedliche Ergebnisse entstehen.
Der Hebel liegt in der Organisation
Fast jedes zweite Unternehmen in Deutschland arbeitet mit denselben Lizenzen. Ein kleiner Teil davon berichtet von messbarer Wirkung. Die Technik ist überall gleich, die Ergebnisse gehen weit auseinander.
Der Unterschied entsteht in der Organisation. Das ist die gute Nachricht: Organisation lässt sich gestalten, schneller und günstiger als jede weitere Softwareentscheidung.
Gleiche Technik, andere Ergebnisse. Der Hebel liegt bei Ihnen im Haus.
Führung zieht schneller als jedes Programm
Belegschaften übernehmen, was die Führung sichtbar selbst tut. In den Häusern mit den besten Zahlen arbeitet die Geschäftsführung mit denselben Werkzeugen wie das Team und spricht offen über eigene Fehlversuche.
Das ist der schnellste verfügbare Hebel und er kostet kein Budget. Die Fähigkeit dazu ist bei Ihnen bereits vorhanden.
Wer Menschen führen kann, führt auch KI.
Ihre treibende Person ist Ihr größtes Asset
Es gibt in fast jedem Haus jemanden, der das Thema voranbringt. Neben dem eigentlichen Job, aus eigenem Antrieb. Einer der Befragten hat 5.000 Euro privat in seine Weiterbildung gesteckt, um in seinem Unternehmen weiterzukommen.
Diese Energie ist da und sie ist selten. Sie braucht einen Auftrag, ein Budget und einen festen Zeitanteil, damit sie dauerhaft trägt und nicht am nächsten Quartalsdruck endet.
Die Person, die es treibt, haben Sie längst. Geben Sie ihr den Auftrag dazu.
Zurückhaltung hat nachvollziehbare Gründe
In jedem Haus gehen Bereiche schneller mit als andere. Abwarten ist dabei meistens rational. Der Fachexperte wartet auf ein Signal, dass seine Erfahrung weiter zählt. Der Bereichsleiter wartet auf Klarheit über seine Rolle danach. Die Mitarbeiterin, die KI längst nutzt, wartet auf die offizielle Erlaubnis, es zu zeigen.
Drei Fälle, drei unterschiedliche Antworten. Alle drei sind gewinnbar, sobald jemand im Haus erkennt, welcher Fall gerade vor ihm steht.
Ihre Zurückhaltenden haben gute Gründe. Wer die Gründe kennt, gewinnt sie.
Wohin das Geld fließt, und wo der Ertrag entsteht
Fragen Sie einmal, wofür bei Ihnen im letzten Jahr KI-Budget freigegeben wurde. Die Antwort lautet fast immer: Lizenzen und Schulungen. Für beides gibt es einen Topf, einen Zuständigen und eine eingespielte Beschaffung. Deshalb fließt das Geld dorthin, und das ist richtig so.
Die oberen beiden Ebenen sind Ihr freies Feld. Wer dort als Erster jemanden benennt und ausstattet, steigert den Ertrag der bereits bezahlten Lizenzen, ohne eine einzige weitere zu kaufen.
Unser Einstieg liegt bei der Qualifizierung, weil dort Ihr Budget liegt. Unser Ergebnis liegt bei Arbeitsalltag und Verantwortung, weil dort der Ertrag entsteht.
Drei Fähigkeiten, ein Beruf
Eine zuständige Person bringt Ihre KI-Themen weiter als eine flächendeckend geschulte Belegschaft. Diese Rolle braucht drei Fähigkeiten gleichzeitig. Einzeln gibt es sie am Markt. Zusammen ergeben sie einen Beruf, den bisher kaum jemand ausbildet.
Technik einschätzen
- Erkennen, wann ein einfacher Assistent reicht und wann ein eigenständig arbeitender Agent den Fall löst
- Anwendungen sauber aufsetzen und in Ihre bestehende IT-Landschaft einhängen
- Die Vorgaben des EU AI Act als Bauplan nutzen und Freigaben damit beschleunigen
- Aufwand und Nutzen vor dem Start realistisch beziffern
Menschen gewinnen
- Erkennen, was einzelne Bereiche brauchen, um mitzugehen
- Formate anbieten, in denen Fragen willkommen sind
- Erfolge sichtbar machen, solange sie noch klein sind
- Erfahrung der Langgedienten in die neue Arbeitsweise übersetzen
Zusammenspiel steuern
- Ergebnisse der KI prüfen, bevor sie in Entscheidungen Ihrer Organisation einfließen
- Jederzeit klar halten, wer die Verantwortung trägt
- Das Zusammenspiel von Menschen, Ihrer Organisation und der KI aktiv gestalten
- Unterscheiden, was überzeugend klingt und was belastbar ist
Die dritte Fähigkeit hält die beiden anderen zusammen. Sie sorgt dafür, dass Technik und Menschen in Ihrer Organisation zusammenarbeiten statt nebeneinander. Genau daran entscheidet sich, ob aus einem Pilotprojekt Alltag wird.
Vier Schritte, nach jedem entscheiden Sie neu
Jeder Schritt hat einen Festpreis, ein Datum und ein Ergebnis, das Sie in der Hand halten. Sie beauftragen einzeln und entscheiden nach jedem Schritt mit neuen Zahlen.
Wir zeigen mit Zahlen aus Ihrem Haus, wo Ihre Lizenzen bereits Wirkung entfalten und wo der größte Hebel liegt.
Was passiert
- Nutzung je Bereich statt Gesamtquote über alle
- Gespräche auf allen Ebenen, von der Fertigung bis zur Geschäftsführung
- Die drei typischen Fälle in Ihrem Haus benennen
- Stand der Freigaben gegen den EU AI Act spiegeln
Was Sie bekommen
Eine Person wird benannt und schriftlich beauftragt. Eine Seite, unterschrieben von der Geschäftsführung.
Was auf dem Blatt steht
- Der Auftrag in einem Satz
- Budgetrahmen mit klarer Freigabegrenze
- Zeitanteil in Prozent
- Ansprechpartner in der Geschäftsführung, namentlich
Was Sie bekommen
Gelernt wird an drei echten Fällen aus Ihrem Haus. Am Ende laufen alle drei produktiv.
Wie gearbeitet wird
- Alle drei Fähigkeiten am selben Fall, nicht in getrennten Kursen
- Zwei Präsenztage im Monat, dazwischen Arbeit am eigenen Fall
- Begleitung durch Technik- und Change-Seite gemeinsam
- Abnahme jedes Falls durch die Fachbereiche
Was Sie bekommen
Ihre Person bleibt im Austausch mit Zuständigen aus anderen Industrieunternehmen und bekommt Rückendeckung bei schwierigen Fällen.
Was passiert
- Monatliche Runde mit Zuständigen anderer Häuser
- Begleitung bei kniffligen Fällen
- Quartalsgespräch gegen die Ausgangszahl aus Schritt 1
Was Sie bekommen
Sie entscheiden Schritt für Schritt
Jeder Schritt wird einzeln beauftragt und einzeln abgerechnet. Damit bleibt jede Entscheidung in Ihrer eigenen Freigabekompetenz und Sie kommen ohne mehrmonatige Freigabekette voran. Die genaue Summe hängt an Standortzahl und Umfang und steht nach dem Erstgespräch fest.
Für wen dieses Angebot konzipiert wurde
Das passt zu Ihnen, wenn
- Sie ein Industrieunternehmen zwischen 50 und 500 Mio. Euro Umsatz führen
- Lizenzen und erste Pilotprojekte bereits laufen
- Sie über Budgets bis 100 T€ ohne lange Freigabekette entscheiden
- Sie jemanden im Kopf haben oder bereits benannt haben, der das Thema trägt
- Sie messbare Ergebnisse innerhalb von zwölf Monaten sehen wollen
Der richtige Zeitpunkt ist
- vor dem nächsten Budgetzyklus, damit die Rolle darin vorkommt
- wenn Beirat oder Gesellschafter nach dem Ertrag der KI-Ausgaben fragen
- wenn ein Pilot fachlich funktioniert und den Sprung in den Alltag noch vor sich hat
- wenn Ihre treibende Person mehr Wirkung entfalten soll als bisher
Eine Person mit Auftrag bringt Ihre KI weiter als jedes weitere Werkzeug.
- 101 Tiefeninterviews in deutschen Unternehmen
- Befund in 6 Wochen, Festpreis
- Jeder Schritt einzeln beauftragt
- Messbarer Fortschritt gegen Ausgangszahl